2019年5月23日放送の「カンブリア宮殿【買物が楽しくなる驚きスーパー！サミットの逆襲】」では、スーパー「サミット」の社長に３年前に就任した「竹野浩樹」さんが登場します。
サミットは、コンビニやドラッグストア、ネット宅配の影響で売上が伸び悩んでいるスーパー業界で、既存店の売上高と客数の伸び率で２年連続の日本一を達成されています。
勢いに乗っているサミットの社長である竹野浩樹さんはいったいどのような方なのでしょうか。
調べてみました。
目次
竹野浩樹さんのWikiプロフィール！
[朝日]（聞きたい）どんな食品スーパー目指す？ サミット社長・竹野浩樹氏 https://t.co/ovtSStpMw4 ■ニーズに対応、他店と差別化消費が力強さを欠き、ネット通販との競争で伸び悩むスーパー業界。取り巻く環境が激変するなか、首都圏が地盤の食品スーパー、サミットが好調です。個性的な販促企画… pic.twitter.com/blcXqMIGzd
— ニュース速報(一般紙系) (@FastNewsJP_) 2017年12月20日
氏名：竹野浩樹（たけの ひろき）
生年月日：1965年3月27日（54歳：2019年5月現在）
出身地：東京都
出身大学：慶應義塾大学法学部
職歴：
1989年 住友商事株式会社 入社
2010年 同社ブランド事業部長
2015年 サミット取締役常務執行役員
2016年 サミット代表取締役社長
2018年6月 衣料品事業会社のサミット・コルモ代表取締役社長 就任
竹野浩樹さんは大学時代に旅が好きで、その資金を稼ぐために家庭教師と神宮球場のビール販売員を掛け持ちされており、自分には商売の才能があるのではないかと思ったことが、住友商事入社のきっかけだったそうです。
ビール販売員をしているときは、最小の労力で最大の成果をあげるためには、お客様との信頼関係、絆、目配りが大切ということに気づき、そこからはずっと1番だったとのこと。
商売の才能や、経営者としての素養が培われていたのだと思います。
普段は、ひげそりや歯磨きの順番、電車の中の立つ場所など、ルーティンを大切にされているそうです。
逆に、普段と違うことをやるとアドレナリンが出ることから、勝負の日にはあえてルーティンを破ることで戦う姿勢を整えるのだそうです。
「悲観的に準備して、楽観的に対処する」を指針とし、準備に充分な時間をかけ最悪なことが起きてもすべて冷静に対処することを目標とされているのです。
竹野浩樹さんがサミットで実施した施策とは？
竹野浩樹さんは、「サミットが日本のスーパーマーケットを楽しくする」というビジョンを掲げています。
サミットでは、面白いチラシなどの全体施策や店舗ごとの工夫を大切にされているようです。
サミットの面白いチラシとは？
サミットがまた頭のおかしいチラシ出しとる（褒めてる）
オール手書きとか。 pic.twitter.com/tb88pe1Nrm— あまみや (@youkari) 2018年6月20日
さいきんサミットのチラシが攻めまくっててかなりいい……ちょっと前のなんかスーパーのチラシなのに一面白紙（！）にして隅っこをちょっとだけめくってあんの pic.twitter.com/4anZBvdMfF
— P.P. ピンカートン (@p_p_pinkerton) 2017年10月25日
スーパーマーケット『サミット』の「お惣菜総選挙」が本格的すぎ / ポスターに政見放送に…気合い入りすぎててジワジワ https://t.co/zEZPKtozlG
— Pouch［ポーチ］ (@youpouch) 2017年6月21日
いろいろなチラシのパターンがあって面白いですね！
これは行きたくなってしまうかもしれません。
竹野浩樹さんの好きな書籍は？評判は？
竹野浩樹さんは、旧日本軍の組織としての弱点を研究した「失敗の本質 日本軍の組織論的研究」という本をよく読まれるそうです。
Amazonでもベストセラーになっていますね。
出典元：Amazon
評判はというと、
日本の組織体の犯す間違いを戦争の戦術、戦略を通して学ばせてくれる本です。実は２冊目です。最初の本は友人にあげてしまいました。今の時代から、手元に置いておく本だと思い購入しました。
出典元：Amazon
大東亜戦争の各種作戦の失敗要因を、組織面・目標の共有化・重要性認識の齟齬・コミュニケーション面・意思決定プロセスなど、資源物量的な側面以外の点から分析・考察し、日本の組織・意思決定に潜む弱点を指摘した名著だと思います。
表現されていることが必ずしも全て正解だとは思いませんが、現在でもそのような要素・傾向が少なからずあることを認識したうえで日本での組織運営にあたるべきだと感じさせられました。出典元：Amazon
とあるように、日本歴史の例を用いながら「失敗」をさまざまな切り口で分析しており、現代の組織運営にも大切な考え方が得られる本なのだと思います。
竹野浩樹さんも、この本からサミット運営におけるヒントを得ているのかもしれません。
竹野浩樹さんの年収は？
サミットの役員報酬などは公表されていませんでした。
親会社である住友商事の役員報酬は、有価証券報告書によると5000万円のようです。
サミットの役員は、住友商事の子会社となるので、親会社の役員報酬と同じかそれより少し低いくらいではないかと考えられます。
ただし竹野浩樹さんは衣料品部門のサミット・コルモ社長も兼任されているため、年収は5,000万円を超していると予想できますね。
竹野浩樹さんのご家族は？
竹野浩樹さんの妻やお子さんなどご家族については、残念ながら情報が見つかりませんでした。
竹野浩樹さんはルーティーンを大切にされるようなきっちりしたお方なので、プライベートはプライベートで分けて考え、ご家族に関する情報を非公開にしている可能性もありそうです。
竹野浩樹さんに関するまとめ
今回は、順調に業績を伸ばしているサミットの社長である竹野浩樹さんについて調べてみました。
スーパーという人々に身近な業界の中で、サミットは今後も新しい面白さをたくさん提供してくれることでしょう。
今後が楽しみですね。